【财新网】(专栏作家 陈嫦芬)
汇报了很多,主管还是不满意
一个常碰到的问题是:在工作会议中,主管跟同事一直不满意你的报告。根据经验,发生这种情况的主要原因,是由于报告人忽略了正式简报应有的标准结构与次序,也就是我前面所说的三层次架构:表达主题、提出结论、论述原因。
在职场里,每个人(包括主管或同事)经手的事情五花八门,手上有若干任务、计划同时推动,是常有的事。所以,不论是开会,或是一对一的报告,首先得和主管或同仁确认你谈的是哪一桩事,帮助大家抓到重点。开会做汇报时必须开宗明义,先说明自己的“主旨”。