跨国并购：纯血or混血？(下）

　　【名家/新秀】（财新专栏作家 陈立彤）注入资本“血液”，保护品牌“血脉”，这不仅应是实现奢侈品牌收购“软着陆”的不二法宝，也是跨国并购中实现品牌资源整合的重要策略。

　　品牌体现着企业的价值观和经营理念，良好的品牌形象有助于建立忠诚的消费者群体。但是，在跨国并购的资源整合过程中，必然会面临产品的去留问题。是保留现有品牌，还是放弃原有品牌树立新品牌，这一决策往往牵动着企业发展的命脉。

　　对于翘首以盼通过跨国并购实现跨越成长的中国企业来说，山东如意集团的经验有着宝贵的借鉴价值。2010年，中日双方高官通过决议，同意山东如意集团以40亿日元收购日本时装行业知名企业RENOWN公司41.8%的股份，成为RENOWN最大股东。这是中国企业收购东京证券交易所主板上市公司的第一案，也是中国纺织服装企业第一次收购日本的同业公司。