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中国企业全球化最佳实践:应对运营挑战

2014年04月17日 15:31
T中
中国全球化企业需要针对主要的运营挑战度身定制解决方案,同时还需要采取一套全局性的方法,全面实施运营方面的最佳实践,从而应对那些在全球化进程中以及特定的商业环境之下,企业所面对的最艰巨的运营难题

世界经济论坛供稿

  前言:在过去的半个多世纪里,全球化给世界经济版图带来了巨大的改变。在这一进程的初期,中国经济获益良多,择机发展成为全球最大的消费市场和制造基地。在20世纪90年代末期,出于对全球资源和技术的需求,中国政府正式启动了“走出去”战略,鼓励中国企业前往海外投资。截至2012年,中国已跃升成为全球第三大对外直接投资国,共计有1.6万家中国投资主体在全球179个国家和地区成立了2.2万家海外企业。

  中国的全球化企业呈现出多样性:既有得到国家资金支持、希望获得资源和技术的资源导向型大型国有企业,又有凭借全球扩张进入新兴的市场,进而拓展能力的市场导向型民营企业。这些企业基于不同的战略目的,有着不同的区域业务发展侧重和业务发展模式(例如是以收购推动的外生式增长还是自身扩张拉动的内生式增长)。

责任编辑:张帆
版面编辑:林韵诗

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